很多業主在裝修時都會碰到工期延誤的問題，要么是因為增項，要么是因為工人不夠，總之，發生工期延誤時，裝修公司總是有冠冕堂皇的理由。其實，大多數情況下，發生工期延誤的問題都是因為裝修公司人員配置不充足，看著已經接下了這單生意，就開始“拆東墻補西墻”，讓有限的施工人員通過拉長工期來達到多做活、多掙錢的目的。

　　為了保證裝修工程按時完成，業主在簽訂裝修合同時，一定要和裝修公司認真設定工程進度表，并將其在合同中注明。繪制準確、詳盡的施工圖紙是精確預估工程進度的基礎，詳細的圖紙有助于裝修公司作出準確的工期預測和安排。

　　正規裝修公司的做法一般是：在簽訂裝修合同時，根據不同的房屋面積和房屋類型，將工期明確寫在合同中;在施工過程中，每個工地都張貼工期表，把施工進度、材料進場日期等信息明確告示，以便業主隨時監督;施工時有嚴格的現場管理，每個工地都有管理人員，業主可以隨時找到責任人;工人不會在現場住宿，無論何時都能保證現場環境整潔;工程部和質檢部會隨時檢查工程進度，發現問題后能及時處理。

　　在裝修施工過程中，業主應常到施工現場了解工程進度，通過查看現場、了解工人的工作態度，掌握現場管理的情況。比如，業主可向現場管理人員詢問：工人是不是吃住在現場?材料的堆放是否穩妥?已完成項目的保護工作是否做好了?如果業主在簽訂裝修合同時就與裝修公司詳細約定了相關事項，等開工后去現場實地考察一下，心里大致就有底了。